楊先生已離職，即刻到崗

1.組建銷售團隊并負責專業知識的培訓。
2.收集工程公司、甲方及設計院等客戶信息并存檔。
3.重點收集水地源熱泵、熱泵烘干機、溫差發電項目等項目的項目信息。
4.為銷售工程師提供技術和商務支持，
5.控制區域銷售成本。
6.期間成功運作新蜀腫瘤醫院等項目，成功使科靈進入中電二設備供應商名錄，與眾恒建筑設計簽訂戰略合作協議等。

1.依據公司現狀，制定切實的銷售策略及目標。
2. 考察市場，選擇合適的產品作為重點推廣方向和突破口。
3. 組建團隊，合理規劃人員職能與布局，其中西安辦常駐3人，主要負責設計院的上圖和項目信息的收集。蘭州辦6-7人，一人負責設計公關，其他人負責甘青寧地區潛在客戶（開發商、總包）的信息收集及具體項目的跟蹤。
4. 前期通過參加西北五省暖通年會，獲取第一手潛在客戶（設計院、工程公司）及競爭對手信息。分析競爭對手產品優劣勢，采取合理的應對措施。
5. 前期通過參加江蘇商會甘肅分會，初步建立陌生地域最初的人脈圈。
6. 為團隊成員提供及時的技術和商務支持。幾年間與團隊共成功操作項目約2000萬。

1、組建銷售團隊并負責專業知識培訓。
2、收集甲方、工程公司及設計院等潛在客戶信息并歸檔。
3、收集競爭對手信息并及時反饋給公司總部。
4、為銷售工程師提供技術及商務支持。
5、控制分部銷售費用、回收項目尾款。
主要業績有；成飛車間末端改造項目、自由港連鎖KTV、康弘藥業通風改造項目等，團隊總業績約700萬 個人430萬。

1、公關北京各大設計院總工或主任工，獲得在在各個設計院召開產品推廣會的許可。
2、準備產品PPT及其他相關資料，在各設計院召開產品發布會并親自宣講�，F場回答設計師問題。達到使設計師認可公司產品及提高公司知名度的目的。
3、公關設計院中高層設計師，完成上圖任務。
4、發展合適的設計師代銷公司產品。
5、工作期間因表現突出半年即被提升為副經理，于2012年開始帶領團隊做部分銷售工作，團隊共三人，兩名團隊成員主要負責上圖公關，本人主要跟蹤具體項目。期間共完成業績53萬。